為全面復盤項目管理工作成效，準確查擺問題短板，切實提升項目管理水平，1月20日，湖北路橋組織召開 2025年度第三階段項目管理巡查考核結果通報會。會議緊扣通報考核結果、剖析突出問題、部署整改措施三大核心任務，進一步統一思想、壓實責任。公司黨委副書記、總經理鄭杰，黨委委員、副總經理周望虎出席會議并作講話，公司黨委委員、副總經理寧繼康參加會議。

會上，項目管理中心對第三階段巡查整體情況進行全面解讀，通報各項目綜合排名。會議對連續排名靠前、管理態勢穩定向好的項目予以肯定，同時也指出當前項目管理中存在的突出問題，為后續整改提升錨定方向。

鄭杰指出本次通報核心是復盤管理，直面問題。針對當前項目管理存在的核心問題，提出以整改推動管理變革的三點要求：一是重塑“價值創造和風險防控”的管理文化。大力倡導“數據說話、流程辦事、標準作業”的職業精神，堅決反對形式主義、弄虛作假和躺平思想。二是優化“權責清晰和協同高效”的管理體系。進一步理順三級管理界面和權責清單，利用數字化手段，提升管理穿透力和協同效率。三是鍛造“敢于擔當和堅守底線”的項目鐵軍。嚴格把控人才入口關，加強過程性考核與淘汰機制，在培訓業務技能的同時更要注重管理方法與職業操守的培養。

周望虎針對此次巡查暴露的問題，指出要深刻警醒、系統施治，推動項目管理持續改進：一是夯實基礎，筑牢風險防線。強化合同管理、成本控制、物資調配、進度跟蹤與資源整合等基礎工作，推行標準化管理流程，借助信息化手段固化規范流程，加強進度計劃執行監控與動態調整機制。二是系統施治，推動標本兼治。聚焦“關鍵少數”，強化責任擔當，壓實監管鏈條，形成管理合力，以標準化和信息化建設筑牢風險防線，推動項目管理從“治標”向“治本”轉變。三是立足長遠，構建長效機制。健全巡查整改閉環機制，深化考核導向作用，培育敬畏制度、崇尚執行的管理文化，全面提升項目管理水平。

公司各單位、中心（部室）及在建項目主要負責人參會。